Strategia markowania - część II
Na strategię przedsiębiorstwa składają się cztery podstawowe elementy:
Domeną działania określa się to gdzie i komu firma zamierza sprzedawać swoje wyroby lub usługi. Na teraźniejszym rynku panuje chaos i można założyć, że każdy klient, który płaci jest dobry, ale jest to rozsądna strategia przetrwania a nie długookresowy rozwój. Taka firma nie ma tożsamości, bo nie posiada własnego rynku z własnymi klientami. Strategiczną przewagę może dać firmie patent, wyjątkowa technologia, lepsza jakość produktu, sprawny serwis. Cokolwiek to jest, ważne aby umieć z tego korzystać, być przez to bardziej atrakcyjnym niż inne firmy na rynku. Cele strategiczne to ważne uzupełnienie domeny i przewagi strategicznej. Określają to, co firma chce osiągnąć w wyznaczonym czasie i pozwalają kontrolować, czy firma osiągnęła sukces. Są jak kamienie milowe na drodze, którą podąża firma. Funkcjonalne programy działania są nieodłączną częścią ogólnej strategii działania, tak często jednak pomijaną przez kadrę kierowniczą. Programy te są przełożeniem koncepcji strategii na konkretne działania na każdym stanowisku pracy, na zachowanie każdego pracownika. Określają to, co kto i kiedy będzie robił i w jaki sposób wiąże się to z globalną strategią firmy. Zakładają stałą konieczność usprawniania i poprawy, oraz obejmują całość funkcjonowania firmy, od finansów, technologii po zarządzanie ludźmi. Bez tych programów działania najlepsza strategia jest skazana na niepowodzenie i brak zrozumienia ze strony pracowników.
Website Content © 2008 Istota i procedury Marki • Whitemoon strategie marketingowe